前期咨询 采购招标 投资咨询 PMC项目管理 PPP项目咨询 BLM投资管理

PMC项目管理 / About Get

乃智力之聚,是建设全程管理也。

PMC项目管理——是咨询机构运用专业的知识、技术和方法,代表业主对建设项目的范围、进度、质量、投资、资源、风险和采购,进行规划、决策、组织、协调、控制、纠偏的全过程集成化管理,保证项目按照既定的进度、质量和投资要求,以及资源限制和环境条件,圆满地完成建设目标的咨询活动。

提高项目管理水平

提高经济效益

最有效管理方式

PMC项目管理(Project Management Contract)是一种高效的管理方法,通过系统的思维习惯,科学的管理方法,注重项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等全程动态控制防范建设项目技术和经济等风险,在进度、质量和投资之间寻求最佳平衡点,实现项目投资的收益最大化。

PMC项目管理业务表:

编制融资方案,协助项目融资 项目前期与策划管理,优化方案 优化风险管理 编制项目实施方案 编制项目投资估算、概算 编制EPC(或EP)招标文件 协助草拟、洽谈与签订合同 项目报建 项目规划及设计管理 协助办理规划、施工许可 开工 组织设计文件、会审和技术交底 组织项目技术变更评审 进度、质量与安全管理 投资控制 工程变更、索赔和现场签证管理 合同管理 资料和价格信息管理 协调管理 结算管理 竣工验收管理 项目移交签收 档案管理 组织评审项目后评估报告

其中,最具有优势的是:项目前期与策划管理、编制项目实施计划书、合同管理、项目全过程投资管理