前期咨询 采购招标 投资咨询 项目管理 经济争议处理 全过程工程咨询

项目管理 / About Get

乃智力之聚，是建设全程管理也。

项目管理——是咨询机构运用专业的知识、技术和方法，根据委托人的授权，对建设项目的范围、进度、质量、投资、资源、风险和采购，进行规划、决策、组织、协调、控制、纠偏的全过程集成化管理，保证工程项目按照既定的进度、质量、投资要求，以及资源限制和环境条件，圆满地完成建设目标的咨询活动。

提高项目管理水平

提高经济效益

最有效管理方式

项目管理是一种高效的管理方法，通过系统的思维习惯，科学的管理方法，注重项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等全程动态控制，科学防范建设项目技术和经济等风险，在进度、质量和投资之间寻求最佳平衡点，实现项目投资收益最大化。

项目管理业务表：

编制融资方案，协助项目融资 项目前期与策划管理，优化项目建设方案 优化风险管理 编制项目实施方案 项目规划及设计管理，组织选定设计方案 编制项目投资估算、概算 编制EPC（或EP）招标文件，协助确定中标总承包商 协助草拟、洽谈与签订合同 项目报建 协助办理规划、施工许可 开工 组织设计文件（含施工方案、施工组织设计）会审和技术交底 组织项目重大技术方案、技术变更评审 进度、质量与安全管理 投资控制 工程变更、索赔和现场签证管理 合同管理 信息管理 协调管理 结算管理 竣工验收管理 项目移交签收 档案管理 组织评审项目后评估报告 协助项目运营管理

其中，最具有优势的是： 项目前期与策划管理，编制项目实施计划书，合同管理，信息管理，项目全过程投资管理。